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收入管理:战略和酒店房间定价策略

旨在帮助管理人员了解如何利用价格最大化客房收入,这当然会为您提供基准工具和技术可以用来准确价格客房。

您将学习室收费的基本的底层概念,并了解这些概念如何被用来最大化整个企业的收入流的利润。

参加这个课程,拓展您的感知价值是如何影响定价决策的理解。

2周

/周6小时

CHF 400

课程目标

开展了自己财产的价值评估,并建立您的酒店,一个现实的价格定位策略。

了解如何设置价格和使用价格围栏一个速度彼此区分。

了解一个成功的长期定价策略的关键要素,以及何时利用战术定价短期,直接收入的影响。

学习成果

用价格来管理供应和需求。

应用该酒店可以使用限价房库存的不同方法。

分析酒店的竞争地位。

使用率围栏在房间存货计价.

定价策略和战术定价区分。

参与者概况

中期经理,酒店经理,前厅经理,在谁曾接触仅限于税收管理的实践50+客房的酒店工作。

满足教师

博士。 breffni没有人

博士。 breffni没有人是在酒店管理的宾夕法尼亚州立大学医学院的副教授,拥有博士学位。在康奈尔大学和m.b.s.收入管理从都柏林城市大学。屡获殊荣的教师,她教了在运营管理和收入管理课程在本科和研究生水平。

在进入学术界,博士。没有人在欧洲举行的各种操作和管理职位在酒店业,并已参与了一些关于收入管理培训计划待客经理发展欧盟资助的项目。

她目前担任美洲的HSMAI收入管理咨询委员会。

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onlinecertificatES@glion.edu